DIH Solutions GmbH hat MONDO bei der Hospitality- und Betreiberstrategie für die Umnutzung eines ehemaligen Bürogebäudes in Lugano beraten. Im Rahmen eines exklusiven Auswahlprozesses wurde Limehome als Betreiber für die geplante Serviced-Apartment-Komponente mit 80 Einheiten ausgewählt.
Der Weg dorthin begann allerdings nicht mit einer klassischen Betreibersuche. Zunächst stand eine grundsätzlichere Frage im Raum: Welche Hospitality-Nutzung passt überhaupt am besten zu diesem Gebäude und zu diesem Standort?
Hotel, Long Stay oder Mixed Use?
Zu Beginn des Mandats wurde deshalb geprüft, ob das Objekt als Single-Tenant-Immobilie entwickelt werden sollte – etwa als klassisches Hotel oder als reines Long-Stay-Produkt – oder ob eine Kombination unterschiedlicher Nutzungen die bessere Lösung darstellt.
Dabei ging es nicht darum, möglichst viele Hospitality-Einheiten im Gebäude unterzubringen. Entscheidend war, welche Nutzung langfristig zum Asset, zur Gebäudestruktur und zum Markt in Lugano passt.
Die Analyse führte schließlich zu einer klaren Richtung: Rund 80 Serviced Apartments als Teil eines Mixed-Use-Konzepts, ergänzt durch Büroflächen und weitere Nutzungen.
Damit bleibt Hospitality ein wesentlicher Bestandteil des Projekts, ohne dass das gesamte Gebäude auf ein einziges Betriebskonzept zugeschnitten werden muss.
Lugano braucht mehr als eine reine Leisure-Story
Lugano profitiert von seiner Positionierung als hochwertige Freizeitdestination, gleichzeitig verfügt die Stadt über eine relevante Geschäfts- und Corporate-Nachfrage.
Für ein Serviced-Apartment-Konzept ist gerade diese Mischung interessant. Neben der starken touristischen Nachfrage in den saisonalen Spitzenzeiten können Corporate-, Projekt- und Mid-Stay-Aufenthalte zusätzliche Nachfrage über das Jahr schaffen.
Für die Betreiberstrategie war deshalb wichtig, einen Partner zu finden, dessen Konzept nicht ausschließlich auf klassische Hotelnachfrage ausgerichtet ist, sondern unterschiedliche Aufenthaltsdauern wirtschaftlich abbilden kann.
Von der Nutzungsidee zum Betreiber
Auf Basis der entwickelten Mixed-Use-Strategie hat DIH Solutions den Betreiberprozess für MONDO strukturiert und begleitet.
Das Mandat umfasste das Market Screening, die Identifikation und Ansprache geeigneter Betreiber, die Bewertung unterschiedlicher Konzepte und kommerzieller Angebote sowie die Begleitung des Prozesses bis zur Auswahl des Betreibers.
Am Ende fiel die Wahl auf Limehome.
Das technologiebasierte und weitgehend zentralisierte Betriebsmodell des Unternehmens lässt sich auf unterschiedliche Gebäudetypologien übertragen und passt damit insbesondere zu Conversion- und Mixed-Use-Projekten.
Für Lugano war vor allem entscheidend, dass das Konzept unterschiedliche Nachfrageprofile wirtschaftlich abbilden kann – von kürzeren Freizeitaufenthalten bis hin zu Corporate- und Mid-Stay-Nutzungen.
Cross-Border Hospitality Advisory
Für DIH Solutions ist Lugano zugleich ein wichtiger grenzüberschreitender Beratungsauftrag.
Der Case zeigt gut, warum Betreiberberatung bei Conversion-Projekten häufig vor der eigentlichen Operator Search beginnt. Nicht jedes geeignete Gebäude muss vollständig zum Hotel oder Serviced-Apartment-Haus werden.
Manchmal liegt der bessere Business Case gerade darin, Hospitality auf die richtige Größe zu bringen und sinnvoll mit anderen Nutzungen zu kombinieren.
In Lugano führte dieser Prozess zu einem Mixed-Use-Konzept mit 80 Serviced Apartments – und anschließend zu einem Betreiber, dessen Modell zu dieser Strategie passt.
Lugano · Schweiz
Projektfakten
- Standort
- Lugano, Schweiz
- Projekt
- Mixed-Use-Conversion eines ehemaligen Bürogebäudes
- Hospitality-Komponente
- 80 Serviced Apartments
- Betreiber
- Limehome
- Projektentwicklung
- MONDO
- Hospitality Advisor
- DIH Solutions GmbH
- Mandat
- Nutzungs- und Betreiberstrategie, Market Screening, Operator Selection und Transaktionsbegleitung