DIH SolutionsHospitality.Made Investable.
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DIH Solutions Deal Intelligence

Betreiberprozesse, Pachtmodelle und Investment­entscheidungen fundiert strukturieren.

Von der gezielten Betreiberansprache und Nachbesetzung über die Prüfung von LOIs und Betreiber-P&Ls bis zur Pacht-, Finanzierungs- und Exit-Entscheidung.

DIH Solutions verbindet Betreiberzugang, Marktkenntnis und Hospitality Underwriting zu einer nachvollziehbaren Entscheidungs- und Verhandlungsgrundlage.

Das Mandat wird persönlich durch Daniel Derilov geführt und bei Bedarf durch ausgewählte Fach- und Netzwerkpartner ergänzt.

Projekt oder Deal vertraulich besprechenTypische Mandatssituationen ansehen
Deal Command ViewAktive Prüfung
Input
ProjektprofilBetreiberbedarfBestandsvertrag / VertragsendeStandort- und FlächenprogrammBetreiberangebot / LOIBetreiber-P&L
Signal Layer
Output
Operator ShortlistOperator ComparisonRent UnderwritingLOI Risk MemoIC / Exit Memo

Vom Betreiberbedarf zur verhandlungsfähigen Investmententscheidung.

Typische Mandatssituationen

Vier Situationen, in denen Deal Intelligence Klarheit schafft.

Der Einstieg beginnt mit einer konkreten Entscheidung – nicht mit einem standardisierten Analysepaket.
01

Betreiber suchen, ersetzen oder gezielt ansprechen

Ausgangslage
Neubau oder Conversion ohne Betreiber, auslaufender Vertrag, Betreiberinsolvenz, notwendiger Wechsel oder gezielte diskrete Off-Market-Ansprache.
Mandat und Prüffrage
DIH definiert Betreiber- und Produktprofil, entwickelt Longlist und Shortlist, spricht geeignete Kandidaten diskret oder im strukturierten Wettbewerb an und begleitet den Angebotsvergleich.
Ergebnis
Ein nachvollziehbarer Betreiberprozess mit geeigneten Kandidaten, vergleichbaren Angeboten und einer verhandlungsfähigen Vorzugsoption.
Betreiberprozess besprechen
02

Betreiberangebot oder LOI prüfen

Ausgangslage
Ein oder mehrere Betreiberangebote liegen vor. Nominalpacht, Laufzeit und Marke wirken attraktiv, sind wirtschaftlich aber noch nicht vergleichbar.
Mandat und Prüffrage
DIH vergleicht Betreiber, P&Ls, Covenant und Vertragslogik. Welche LOI-Risiken müssen vor der Verhandlung geklärt werden?
Ergebnis
Angebotsvergleich, Operator Fit, LOI Risk Memo und priorisierte Verhandlungspunkte.
Angebot prüfen lassen
03

Pachttragfähigkeit und Vertragsparameter strukturieren

Ausgangslage
Für Neubau, Quartiersentwicklung, Hotel oder Longstay-Konzept ist offen, welche Pacht- und Vertragslogik dauerhaft funktioniert.
Mandat und Prüffrage
DIH verbindet Markt, Betreiber-P&L und Ramp-up. Welche Pacht ist tragfähig und wie müssen Sicherheiten, FF&E und Indexierung dazu passen?
Ergebnis
Nachhaltiger Pachtrahmen, Lease-Cover-Underwriting und Zielbild für die Vertragsparameter.
Pachtstruktur besprechen
04

Finanzierung, Investment Committee oder Exit vorbereiten

Ausgangslage
Betreiber- und Vertragsstruktur müssen für Bank, Investment Committee oder spätere Käufer nachvollziehbar werden.
Mandat und Prüffrage
DIH verdichtet Cashflow, Risiken und Betreiberstruktur. Ist die Konstellation finanzierbar, investierbar und für einen späteren Exit lesbar?
Ergebnis
IC-fähige Entscheidungsvorlage, Sensitivitäten und eine klare Exit-Readiness-Einordnung.
Investmententscheidung vorbereiten

Analysis Framework

Vier Ebenen führen vom Marktbild zur Investmententscheidung.

DIH prüft nicht einzelne Kennzahlen isoliert. Entscheidend ist, wie Markt, Betrieb, Vertrag und Investmentlogik zusammenwirken.
01

Markt und Produkt

Prüffokus

  • Standort, CompSet und Konzeptfit
  • Betreiber- und Produktprofil
  • Relevante Betreiber und Marken

Entscheidende Frage

Welches Produkt- und Betreiberprofil passt zu Standort, Eigentümerziel und Investmentlogik?

Beitrag zur Entscheidung

Ein belastbares Suchprofil und eine fachlich begründete Grundlage für Betreiberidentifikation und Ansprache.
02

Betreiber und Betrieb

Prüffokus

  • Longlist, Shortlist und Betreiberzugang
  • Strukturierter Wettbewerb oder Off-Market-Ansprache
  • P&L, Ramp-up, Bonität und Sicherheiten

Entscheidende Frage

Welche Betreiber sollen wie angesprochen werden – und wer kann das Konzept operativ und wirtschaftlich tragen?

Beitrag zur Entscheidung

Dokumentierter Betreiberprozess, vergleichbare Reaktionen und ein nachvollziehbares Betreiber- und Betriebsrisikoprofil.
03

Pacht und Vertrag

Prüffokus

  • Nominale und effektive Pacht
  • Indexierung, Rent-free und Lease Cover
  • FF&E, Capex, Laufzeit und Optionen

Entscheidende Frage

Welche Vertragsparameter verbinden tragfähigen Betrieb mit verhandelbarer Risikoverteilung?

Beitrag zur Entscheidung

Zielrahmen für Pacht, Sicherheiten und wirtschaftliche Vertragsparameter.
04

Investment und Exit

Prüffokus

  • Cashflow-Stabilität und Sensitivitäten
  • Bankability und Käuferanforderungen
  • Investmentthese und Exit-Relevanz

Entscheidende Frage

Ist die Gesamtstruktur für Finanzierung, Investment Committee und spätere Käufer schlüssig?

Beitrag zur Entscheidung

Entscheidungsfähige Investment- und Exit-Einordnung mit offenen Punkten.

Kompakter Analyseprozess

  1. 01Profil definierenProjekt, Produkt und Betreiberanforderungen klären.
  2. 02Markt ansprechenBetreiber diskret oder im Wettbewerb ansprechen.
  3. 03Angebote prüfenP&L, Pacht, Covenant und Vertragslogik vergleichen.
  4. 04Risiken priorisierenOffene Punkte sichtbar und verhandelbar machen.
  5. 05Entscheidung vorbereitenVorzugsoption für Verhandlung, IC, Bank oder Exit verdichten.

Typische Inputs

Welche Unterlagen DIH typischerweise prüft.

Die Prüfung kann vor einer Betreiberansprache, während eines Auswahlprozesses oder bei bereits vorliegenden Angeboten beginnen.
  1. 01Projektbeschreibung oder Investment Memorandum
  2. 02Standort und Mikrolage
  3. 03Flächen- und Zimmerprogramm
  4. 04Planungsstand und Eröffnungshorizont
  5. 05Gewünschte Produktpositionierung
  6. 06Bestehender Betreiber- oder Mietvertrag
  7. 07Vertragsende, Betreiberwechsel oder Insolvenz
  8. 08Betreiberangebot oder LOI, sofern vorhanden
  9. 09Betreiber-P&L, sofern vorhanden
  10. 10Capex- und Investitionsannahmen
  11. 11Finanzierungs- oder Investmentannahmen

Nicht jedes Mandat erfordert sämtliche Unterlagen. Der notwendige Umfang richtet sich nach Projektphase und Prüfauftrag. Vertrauliche Informationen werden nicht ohne Abstimmung weitergegeben.

Output Layer

Was der Mandant konkret erhält.

Keine automatisierten Scores. DIH erstellt nachvollziehbare Arbeits- und Entscheidungsunterlagen für Verhandlung, Finanzierung und Investmententscheidung.
DIH · Deal IntelligenceOP-01

Betreiber- und Produktprofil

Definiert Produkt, Betreiberanforderungen, Vertragsmodell und Auswahlkriterien. Es bildet die Grundlage für Identifikation und Ansprache.

Vertraulich·Unterstützte Entscheidung

Anonymisiertes Entscheidungsbeispiel

Vom offenen Betreiberbedarf zur verhandlungsfähigen Vorzugsoption.

Typische, anonymisierte Konstellation aus Betreibersuche, Nachbesetzung und Pachtprüfung. Keine reale Projektreferenz und keine Erfolgsgarantie.
  1. 01

    Ausgangslage und Profil

    Ein Neubau benötigt einen Betreiber, ein Vertrag läuft aus oder ein Betreiber fällt aus. DIH definiert Projekt- und Betreiberprofil.

  2. 02

    Identifikation und Ansprache

    Geeignete Betreiber werden identifiziert und gezielt, diskret oder in einem strukturierten Wettbewerb angesprochen.

  3. 03

    Angebotsvergleich

    Betreiberreaktionen, Angebote und P&Ls werden dokumentiert und in eine gemeinsame Vergleichslogik überführt.

  4. 04

    Pacht- und Vertragsprüfung

    Pachtdeckung, Covenant, Sicherheiten und Vertragsparameter werden gemeinsam geprüft und offene Punkte priorisiert.

  5. 05

    Vorzugsoption

    Geeignete Betreiberoptionen, nachhaltiger Pachtrahmen und Verhandlungspunkte werden zu einer klaren Entscheidungsvorlage verdichtet.

Vertiefende Prüfmodule

Werkzeuge für die Fragen, die im Mandat tiefer geprüft werden müssen.

Die Module werden passend zur Ausgangslage kombiniert. Sie ersetzen nicht das Vier-Ebenen-Framework, sondern vertiefen einzelne Entscheidungen.
01

LOI & HoT Check

Einsatz

Bei Angebot, LOI oder Term Sheet.

Vertiefung

Kernkonditionen, Bindungen und wirtschaftlich einseitige Risiken.

Beitrag

LOI Risk Memo und Verhandlungsagenda.

02

Rent Underwriting

Einsatz

Bei Pachtangebot, P&L oder Budget.

Vertiefung

Effektive Pachtbelastung, Ramp-up, Lease Cover und Sensitivitäten.

Beitrag

Nachhaltiger Pachtrahmen und Belastungsgrenzen.

03

Operator Fit

Einsatz

Bei Auswahl oder Vergleich von Betreibern.

Vertiefung

Covenant, Track Record, Konzeptfit und Vertragsfähigkeit.

Beitrag

Operator Comparison und begründete Vorzugsoption.

04

IC & Exit Memo

Einsatz

Vor Finanzierung, Gremium oder Exit.

Vertiefung

Gesamtbild aus Betreiber-, Vertrags- und Cashflow-Risiken.

Beitrag

IC- und exitfähige Entscheidungsvorlage.

Unterstützendes Analysewerkzeug

Hospitality Brand Atlas.

Der DIH Hospitality Brand Atlas unterstützt die strukturierte Einordnung von Marken, Betreiberfamilien und Produktwelten. Er erzeugt weder ein automatisches Ranking noch eine allgemeingültige Markenempfehlung. Die finale Bewertung erfolgt projektspezifisch anhand von Standort, Produkt, Bonität, Vertragsangebot und Investmentziel.
Vollbild · Interaktives Universum

Persönliche Einordnung und klare Rollen

Founder-led Analyse mit persönlicher Einordnung.

Das Mandat wird persönlich durch Daniel Derilov geführt. Je nach Projekt arbeitet DIH Solutions mit ausgewählten Fach- und Netzwerkpartnern im In- und Ausland zusammen.

DIH Solutions

Persönliche Mandatsführung, Betreiberprozess sowie wirtschaftliche und hospitality-spezifische Einordnung der relevanten Schnittstellen.

Fach- und Netzwerkpartner

Projektbezogene Unterstützung im In- und Ausland, soweit sie für Zugang, Analyse oder Umsetzung erforderlich ist.

Spezialberater

Rechtliche, steuerliche und technische Spezialfragen verantworten die jeweils beauftragten Fachberater. DIH koordiniert die hospitality-spezifischen wirtschaftlichen Schnittstellen.

Vertraulicher Deal Brief

Welche Unterstützung Ihr Projekt jetzt benötigt.

Ob Betreiberansprache, Angebotsprüfung oder Investmententscheidung: Mit wenigen Angaben lässt sich die Ausgangslage vertraulich einordnen.
01Ihr Case

Daniel Derilov meldet sich in der Regel innerhalb eines Werktags persönlich zurück.

Nach Eingang der erforderlichen Unterlagen erhalten Sie in der Regel innerhalb von 48 Stunden eine erste fachliche Einordnung.