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In frühen Projektphasen werden Betreiber- und Pachtannahmen häufig
aus Marktstimmung, Markenbekanntheit, Pitch-Präsentationen oder Pachthöhen abgeleitet.

Was dabei oft fehlt, ist die Frage, ob diese Annahmen später noch
bankfähig, exitfähig und institutionell tragfähig sind.

Entscheidungen, die im Modell funktionieren,
halten der späteren Entscheidungslogik von Finanzierern, Investoren
und Erwerbern häufig nicht stand.

Die Konsequenzen dieser Fehlannahmen tragen nicht Berater oder Betreiber,
sondern Eigentümer und Projektentwickler.

Owner-Side Eingriffspunkte im Projekt

Keine operative Beratung. Keine provisionsgetriebene Vermittlung. Sondern strukturierte Entscheidungsführung dort, wo Risiken entstehen

Strukturentscheidung

Prüfung der Projekt- und Standortlogik aus Betreiber- und Exit-Perspektive.
Bewertung von Flächenkonzepten & Betriebslogik aus Markt- und Tragfähigkeitssicht.

Betreiber- und Pachtvertrag

Strukturierte Ansprache, Auswahl und Steuerung geeigneter Betreiber auf Basis von Projektspezifika, Marktvergleich und Exitfähigkeit.
Begleitung des gesamten Prozesses bis zur Finalisierung von Pacht- bzw. Mietverträgen – konsequent aus Eigentümersicht.

Exit- & institutionelle Anschlussfähigkeit

Überprüfung, ob Betreiber- und Pachtannahmen später bankfähig, investorenfähig und veräußerbar sind.
Vorbereitung entscheidungsfähiger Grundlagen für Finanzierer, Investoren und Erwerber.

Über mich

Mit langjähriger Erfahrung in der Hotelimmobilienberatung begleite ich Eigentümer, Investoren und Betreiber in der DACH-Region bei der Entwicklung, Bewertung und strategischen Positionierung ihrer Hotelprojekte.

Meine Laufbahn begann 2015 in der Immobilienberatung, wo ich früh den Schwerpunkt auf komplexe Hospitality-Assets legte. Ab 2019 war ich bei Colliers International in Berlin als Senior Consultant Hotels & Serviced Apartments tätig. In dieser Funktion verantwortete ich Transaktionen und Beratungsmandate mit einem Gesamtvolumen von über 500 Millionen Euro – von der klassischen Stadthotellerie bis hin zu Resortprojekten.

Im Januar 2024 gründete ich DIH Solutions, um meine Expertise in einem eigenen, unabhängigen Beratungsunternehmen einzubringen. Mein Fokus liegt auf maßgeschneiderten Lösungen für hochwertige Hotelimmobilien – von Investment- und Betreiberstrategien bis zur Neupositionierung bestehender Häuser.